Murren espera que 30 mil personas sean analizadas para coronavirus al día

Como muchos otros estados, Nevada ha enfrentado el desafío de proveer suficientes pruebas de coronavirus. El Comando de Respuesta, Ayuda y Recuperación del COVID-19 del estado espera que pueda cambiar eso.

El ex director ejecutivo de MGM Resorts International, Jim Murren, jefe de la nueva asociación público-privada, declaró que el equipo ha estado trabajando para “cambiar el paradigma de cómo se realizan las pruebas en Nevada” durante las últimas semanas.

Para finales de este mes, Murren espera que Nevada pueda hacer pruebas a por lo menos 30 mil personas al día.

El Review-Journal habló con Murren el viernes sobre el comando, que se centra en la expansión del equipo de protección personal y las pruebas en Nevada, así como en ayudar a la eventual recuperación del estado de la crisis.

Esta entrevista ha sido editada para su extensión y claridad.

¿Cómo ha ido hasta ahora la recolección y las pruebas del Equipo de Protección Personal (EPP)?

Aunque nos hemos puesto al día con lo que el estado tenía en términos de sus necesidades críticas, creemos que debemos continuar almacenando EPP porque estamos en un ambiente actual y futuro incierto.

Pero actualmente contamos con un buen ritmo para eso, tenemos buenos canales de compra, socios de confianza, y nos hemos vuelto bastante profesionales y competentes.

Durante las últimas semanas, hemos estado trabajando para cerrar esas brechas y cambiar el paradigma de cómo se realizan las pruebas en Nevada.

La solución tiene que ser expandir dramáticamente la capacidad de pruebas en el estado para desarrollar laboratorios de alto rendimiento, laboratorios que no sólo atiendan 100 o 200 personas al día en términos de su capacidad, sino que pueden probar hasta 10 mil personas al día. Para finales de este mes, queremos ser capaces de decir que podemos analizar al menos 30 mil personas al día en nuestro estado.

Veo las pruebas como un imperativo económico. No podremos recuperarnos de manera sostenible como economía hasta que tengamos la capacidad de pruebas adecuada en este estado, porque eso ayudará a mejorar la confianza de los consumidores y la confianza de las empresas, que son vitales para la recuperación económica.

¿Cuándo espera que vuelva algún tipo de normalidad a Las Vegas, tanto para los locales como para los turistas?

Esa es una pregunta difícil de responder. Creo que la clave de cualquier jurisdicción específica de Nevada es tener tantos datos analíticos como podamos, y eso se refiere a las pruebas generales, el rastreo de contactos, pruebas comunitarias y pruebas subsiguientes.

Desde mi punto de vista, estoy viendo esta crisis lo mejor que puedo a través de los lentes de la salud y la economía. Muy a menudo con esta discusión, es una u otra. Creo que no tenemos que elegir, no deberíamos tener que elegir.

Nevada tiene muchas desventajas, pero las ventajas son que somos un estado relativamente pequeño. Tenemos algunas compañías muy fuertes que representan una gran parte de la economía del estado que trabajan en colaboración.

Creo que estamos más cerca de salir del otro lado en muchas jurisdicciones si continuamos siendo realmente disciplinados y deliberados. Y que en los próximos meses, veremos el monstruoso crecimiento de nuestra economía.

¿Por qué decidió liderar este comando?

Toda mi vida en MGM fue como líder del mayor empleador del estado, el mayor contribuyente del estado y siempre hemos sentido que tenemos el deber de hacer lo que podamos para el estado.

Iba a dejar MGM de todas formas, iba a suceder en algún momento de este año y luego tuvimos la pandemia, que creó un conjunto de circunstancias totalmente diferentes para la compañía, para la industria, para el estado y para mí, y sentí que sería un momento muy apropiado para acelerar mi partida y ayudar de esta manera.

Me siento realmente bendecido por haber sido capaz de hacer esto y reunir a las personas que tenemos.

¿Cómo fue la puesta en marcha de este equipo?

Ha sido increíblemente complicado, pero en gran parte muy gratificante. Yo pondría esto a través del lente de crear una puesta en marcha en minutos, no días o semanas.

Trabajando con el gobernador, reunimos al grupo de hombres y mujeres que están en el comando. Siempre ha sido mi filosofía que en las grandes o pequeñas empresas u organizaciones sin fines de lucro, la organización es sólo tan buena como el liderazgo de ella.

Durante las tres primeras semanas nos reunimos todos los días al mediodía, siete días a la semana. Ahora que tenemos un buen ritmo y estructura, nos reunimos lunes, miércoles y viernes al mediodía, todas las semanas.

¿Había visto antes algo así, con tantos competidores trabajando juntos?

No, no lo había visto.

Como alguien que ha estado en la industria del juego por un par de décadas, sé cómo nos gustaría vencer a nuestra competencia día a día.

Pero puedo decirte que nunca he tenido conversaciones más gratificantes con nadie en el estado, ya sea con los competidores de mi antigua empresa, o de otras industrias, o el sesgo institucional que ha existido entre el Norte y el Sur, o las divisiones partidistas a través del juego en todas partes. Este ha sido el nivel de cooperación más gratificante que he visto.

La lista de donantes es muy amplia. Quiero decir, creo que vamos a recaudar mucho más que los 12 millones de dólares ahora que hemos empezado. Nunca he visto en mi vida en Nevada, un ambiente donde las industrias, las geografías en las rivalidades de los partidos se han dejado de lado.

¿Cómo lo preparó la dirección de MGM para su nuevo papel de líder de este comando?

Es una gran transición para pasar de una gran organización de hombres y mujeres con la que, en muchos casos, literalmente crecí profesionalmente.

Pero uno de los aspectos que creo que aporto a este papel es que siempre he tenido una naturaleza colaborativa.

Una cosa que aprendí muy, muy vívidamente en las secuelas del 9/11, durante la Gran Recesión y después del 1º de octubre es que las relaciones realmente importan. Así que mucho de lo que hemos hecho, hemos sido capaces de recurrir a las relaciones globales en Europa, el Medio Oriente, en China, Japón y Canadá. Ser capaces de conseguir que alguien se ponga al teléfono, para poder hablar sobre un tema.

Nevada y Las Vegas han ayudado a muchas comunidades alrededor del país y del mundo. La compañía para la que trabajé, y mi familia, han ayudado a mucha gente en todo el mundo y cuando pedí ayuda, esperaba obtenerla. En muchos casos lo hemos hecho, ya sea con donaciones de EPP o de oportunidades o fondos de las cadenas de suministro. Hemos recaudado mucho dinero; hemos abierto cadenas de suministro a nivel mundial y atribuí eso a un par de décadas de relaciones.