Dos operadores de casinos del Strip de LV opinan sobre cierres del Mirage y el Trop
Los dos mayores operadores de hoteles-casino del Strip de Las Vegas opinan sobre el cierre de dos complejos cercanos a principios de año.
Ejecutivos de Caesars Entertainment y MGM Resorts International afirmaron que el cierre el 2 de abril del hotel-casino Tropicana y el cierre el 17 de julio del hotel-casino Mirage beneficiarán a sus respectivas operaciones en el Strip. Sin embargo, ambos gigantes del juego reconocieron el posible inconveniente de perder los dos icónicos casinos de Las Vegas.
Debido a su ubicación en el centro del Strip, a su tamaño y a su importancia histórica, el cierre del Mirage tiene un mayor impacto tanto para MGM como para Caesars. Las dos empresas de juego operan 16 hoteles-casino y cinco hoteles no relacionados con el juego en un pequeño radio en torno a la antigua propiedad del Mirage.
El mes pasado, analistas del juego de azar sugirieron que Caesars y MGM son los operadores de casinos “mejor posicionados” para sacar provecho del doble cierre de Tropicana Las Vegas y Mirage Hotel & Casino. Tropicana tenía mil 467 habitaciones de hotel, mientras que el Mirage contaba con 3 mil 44. La eliminación de esas habitaciones representa una reducción colectiva del 4.9 por ciento de la oferta en el corredor principal del Strip.
Tom Reeg, director ejecutivo de Caesars Entertainment, dijo que pensaba que la situación, en particular en lo que se refiere al cierre del Mirage, era una “bolsa mixta para nosotros”, durante un llamado de ganancias trimestrales el martes por la tarde.
“Creo que es útil porque hay menos habitaciones en el mercado. Conseguiremos nuestra parte de esas habitaciones”, dijo Reeg. “Pero dada la proximidad del Mirage a nuestros hoteles, creemos que ha servido para alimentar a nuestros otros activos. Si te alojabas en el Mirage y te ibas andando, probablemente acababas en una de nuestras propiedades”.
MGM Resorts, que vendió The Mirage a Hard Rock International por mil 100 millones de dólares en 2022, se mostró algo más optimista sobre sus perspectivas tras el cierre de su antigua propiedad.
“Creo que estamos idealmente posicionados, sobre todo teniendo en cuenta que conocemos a esos clientes. Recuerden que nos quedamos con parte de esa base de datos”, dijo Bill Hornbuckle, presidente y director ejecutivo de MGM Resorts, durante la llamada del miércoles sobre las ganancias del segundo trimestre. “Así que apoyarnos en ellos y poder trasladarlos, creemos que es significativo”.
En cuanto al cierre del Tropicana, Hornbuckle se mostró confiado en que MGM recogería también una parte significativa de esos clientes desplazados. MGM opera tres casinos –Luxor, Excalibur y New York New York– en la zona inmediata que, en opinión de Hornbuckle, pudieran acoger a la clientela centrada en el valor.
Según Hornbuckle, el MGM Grand y el Park MGM recogerían parte de la clientela de nivel medio.
“Creo que se trata de un juego de puro ocio en esa esquina. Era claramente una propuesta de valor”, afirmó Hornbuckle.
En una nota dirigida a los inversionistas el 2 de julio, John DeCree, director de investigación de renta variable de CBRE Group Inc., una empresa inmobiliaria comercial con sede en Las Vegas, sugirió que Caesars y MGM tienen varias ventajas clave sobre sus competidores. En concreto, según DeCree, las dos empresas de juego disponen de un amplio inventario de habitaciones, están ubicadas en el centro del Strip y son más atractivas para los clientes “sensibles al precio”.
MGM dispone de 37 mil 243 habitaciones en el principal corredor turístico, lo que representa el 40.4 por ciento de la oferta. Caesars tiene 20 mil 630 habitaciones en el Strip o cerca de él, es decir, el 22.4 por ciento de la oferta total.
“Aunque hay muchas variables que pudieran influir en nuestro análisis, vemos un claro beneficio para todos los operadores del Strip, ya que más clientes buscan menos habitaciones y, en última instancia, aumentan (las tarifas diarias promedio)”, escribió DeCree el mes pasado.
