Henderson aprueba un nuevo código de conducta disciplinaria para los sindicatos policiales
Los dos sindicatos de policía de Henderson han actualizado sus códigos disciplinarios para que sean más largos y más específicos, mientras que implementan una autoridad revisora para supervisar las decisiones.
El Concejo de la Ciudad de Henderson aprobó por unanimidad dos puntos en la reunión del martes del Concejo de la Ciudad que cambió los acuerdos de negociación para la Asociación de Agentes de Policía de Henderson y la Asociación de Supervisores de Policía de Henderson, la revisión de los acuerdos de los sindicatos para revisar la forma en que abordan la disciplina de los miembros.
Los acuerdos anteriores tenían un procedimiento de queja de cuatro niveles que contó con cuatro niveles de disciplina: suspensión, degradación, libertad condicional disciplinaria y la terminación de los empleados, o bien no corregir los problemas de rendimiento o cometer graves violaciones del código.
Pero ese procedimiento se sustituye ahora por un nuevo código de conducta que describe 98 posibles infracciones reglamentarias diferentes, asignando a cada una de ellas una clasificación del uno al siete. Cada clasificación, o “clase” como se indica en el acuerdo propuesto, conlleva una sanción por las infracciones del código que es más severa a medida que aumenta el número. Por una infracción de clase uno, los empleados reciben una advertencia por escrito; por una de clase siete, son despedidos.
La jefa de Policía de Henderson Hollie Chadwick dijo que el nuevo código permitirá más disciplina para ser manejado a nivel de supervisor, en lugar de por asuntos internos. Ella dijo que los supervisores se encargarían de cuestiones menores, mientras que los asuntos internos se centran en graves infracciones de conducta que necesitan investigaciones adecuadas.
“Hubo cosas en el pasado que se enviaron a asuntos internos que probablemente no necesitaban llegar a ese aumento, sino que necesitaban ser tratadas a nivel de supervisor”, dijo Chadwick.
Según el nuevo código, Chadwick dijo que cosas como los errores en la elaboración de registros, el tratamiento inadecuado de algo menor en una escena y otros errores de procedimiento se dejarían en manos de los supervisores, mientras que las infracciones graves del código de conducta que “violan las políticas” y “van en contra de los estándares” que el departamento tiene para su personal se enviarán a asuntos internos.
‘Beneficia a todos los implicados’
Según el código, solo las infracciones de clase uno pueden remitirse a un supervisor, y solo después de que la autoridad revisora lo permita.
La autoridad revisora está formada por supervisores del departamento, cuyo rango depende de la clase de infracción que puedan revisar: tenientes para las infracciones de clase uno y dos; capitanes para las infracciones de clase uno a tres; y subjefes para todas las infracciones de clase. La autoridad revisora dispone de 30 días para tomar una decisión tras una investigación disciplinaria.
En todos los casos, la autoridad revisora examina las investigaciones una vez concluidas y puede decidir:
- devolver el caso para que se siga investigando
- Devolver el caso para investigar una conducta indebida que no figuraba en la denuncia original.
- Solicitar una prórroga del plazo inicial de 30 días para tomar una decisión.
- Remitir la decisión disciplinaria a Asuntos Internos para que la comunique al empleado.
- Remitir los asuntos de clase uno al supervisor del agente.
De las 98 posibles infracciones reglamentarias previstas en el código, menos de un tercio corresponden a esta categoría. Un número ligeramente superior de infracciones de las reglas - 31 - se consideran de clase siete, que incluye delitos como usar excesivamente la fuerza, reclamar un tiempo de trabajo falso para obtener más dinero y emborracharse en el trabajo.
William Sousa, director del Centro de Política Criminal y Judicial de la UNLV, dijo que el hecho de que los sindicatos policiales de Henderson cambien su política disciplinaria para ser más específicos forma parte de una tendencia más amplia entre los departamentos de policía, y que el paso a un código más largo y específico elimina mucha discrecionalidad de la disciplina del departamento.
“Por lo que yo sé, cuando las políticas se redactan con mayor especificidad, suelen beneficiar a todos los implicados”, afirma Sousa.
Los códigos departamentales más específicos también aportan efectivamente un mayor nivel de transparencia a todos los que pueden leerlos, según Sousa.
El punto también cambiaría las directrices para la asignación de pago diferencial, donde los oficiales son asignados a uno de los 18 puestos especializados o 32 puestos de supervisor especializado, donde reciben un aumento salarial del 8 por ciento para compensar. El nuevo código permite que dos posiciones adicionales de oficiales y una posición de supervisor para calificar para el pago diferencial, así como aclarar que el pago diferencial se aplica a los funcionarios que prestan servicios en las posiciones de más de 30 días sin fecha de finalización específica.
Cuando se habla en el comentario público, el presidente de la Asociación de Oficiales de Policía de Henderson Shawn Thibeault elogió a Chadwick y al departamento por hacer frente a la cuestión de la asignación de pago diferencial en el nuevo código, llamándola una “empleadora inteligente”.
Thibeault dijo al Review-Journal antes de la reunión que el proceso de modificación del convenio colectivo fue fluido, gracias a una línea abierta de comunicación entre el sindicato y la administración.
“Ha sido un proceso bastante fluido”, dijo Thibeault. “Tenemos una línea directa de comunicación con el jefe, así que cualquier pregunta que se plantee, podemos llamar al jefe y averiguar cuál es el camino que quieres seguir”.
